Чарльз Эрген из Dish
Эндрю Харрер | Блумберг | Гетти Изображения
Стратегия Диша «Сейнфельд», похоже, закончилась так же, как и само шоу — финал стал общепризнанным разочарованием.
В 2011 году соучредитель Dish Чарли Эрген впервые упомянул «Сайнфельд» в телефонной беседе о финансовых результатах, отвечая на вопрос аналитика о разнообразном наборе активов его компании. Эрген отметил, что получасовая серия ситкома 1990-х годов обычно начиналась с нескольких сюжетных линий без четкого направления: «Но все, казалось, сошлось в последние пару минут», – сказал он. «И поэтому я думаю, что с точки зрения того, куда мы идем стратегически, вам придется просто подождать и посмотреть, к чему все это приведет».
В понедельник, после получения одобрения регулирующих органов, заключение было обнародовано.
ЭхоСтарматеринская компания Диша, продала провайдера платного телевидения DirecTV за номинальную цену в 1 доллар и 9,75 миллиарда долларов соответствующего долга по бизнесу. Акции EchoStar в понедельник упали более чем на 11%.
В последние годы Диш безуспешно пытался перейти на общенационального оператора беспроводной связи, в то время как миллионы подписчиков платного телевидения отказывались от услуг потокового вещания и операторов, которые включают высокоскоростной широкополосный доступ, таких как Комкаст и Устав.
С 2016 года Dish и DirecTV потеряли в общей сложности 63% подписчиков видео.
«Времена изменились», — сказал генеральный директор EchoStar Хамид Ахаван в интервью CNBC в понедельник. «Индустрия распространения контента находится в упадке, теряя клиентов быстрыми темпами».
Стоимость предприятия, в свою очередь, резко упала.
Когда Dish и DirecTV обсуждали слияние в 2014 году, рыночная капитализация DirecTV составляла около 40 миллиардов долларов, а рыночная оценка Dish – более 28 миллиардов долларов.
Год спустя DirecTV была продана AT&T за 49 миллиардов долларов акционерного капитала. Dish осталась независимой и потеряла почти всю свою ценность, поскольку ее бизнес сократился, а спутниковое телевидение стало все более анахроничным.
EchoStar и Dish снова объединились в начале этого года после разделения в 2008 году. EchoStar была мотивирована вывести Dish и ее долг со своего баланса, поскольку в ноябре наступает срок погашения долга в 2 миллиарда долларов, сообщил CNBC на прошлой неделе.
Беспроводной гамбит
Когда Эрген говорил о Дише и его будущей траектории, он иногда протягивал руку и вытягивал пальцы, используя их как метафору для различных путей вперед. В течение многих лет он пытался объединить бизнес Диша по платному телевидению с услугами беспроводной связи, скупая спектр на аукционах и обращаясь к регулирующим органам с просьбой разрешить его использование.
В конечном итоге Dish приобрела Boost Mobile в результате продажи активов T-Mobile за 1,4 миллиарда долларов в 2019 году. Тем не менее, без партнера Dish было трудно найти капитал для ведения своего бизнеса платного телевидения и создания общенациональной сети, чтобы конкурировать. с АТ&Т, Веризон и Т-Мобайл — тем более, что доходы от спутникового телевидения с каждым годом медленно уменьшаются из-за потери миллионов подписчиков.
«Мы не могли накормить [the wireless] вести бизнес должным образом», – заявил Ахаван в понедельник. «То, что компания сосредоточилась на нескольких направлениях, также отвлекало руководство».
Фактический финал сериала «Сейнфельд» подвергся широкой критике по сравнению с лучшими эпизодами сериала. Трудно не рассматривать этот путь Диша как подобное разочарование.
СМОТРЕТЬ: Эксклюзивное интервью генерального директора EchoStar CNBC о сотрудничестве Dish-DirecTV
Leave a Reply